传媒信息板块主要有

甘肃文商旅科技发展有限公司运营

一、公司简介

本公司成立于２０２２年，注册资金１００万。甘肃文商旅科技发展有限公司是一家以“文化营销”为核心，手段的营销型传媒机构；亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，以简洁高效的管理架构，依托团结务实的优秀团队；在创作中，我们既追求自由，又苛求完善。既要求创意，又力争严道。我们从事传媒、专注传媒、进展传媒。我们以传媒启航、向史花善，更高级，更高标准进展，只为达到全部客户的一切要求。

公司一般经营项目是：照明信息咨询、软件的开发及销售；会议策划、市场营销策划、文化活动策划（不含经营卡拉ＯＫ、歌舞厅）；会务服务；市场信息咨询服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育信息咨询；营销策划；网络技术服务；文化用品销售；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；从事广告业务；展览展示活动策划；电脑动画设计；经济信息咨询（不含人才中介服务、信托、证券、期货、保险及其它金融业务）；企业管理培训（不含国家统一认可的职业证书类培训）；网站建设；软件开发；企业宣传活动策划；多媒体开发等于一体，以简洁高效的管理架构，依托团结务实的优秀团队。

现公司拥有策划、研发、推广、运营等高新技术人才组成的精英团队。除了独立开发、运营公司旗下的网络信息服务平台以外，也为各级政府和企业提供高端ＡＰＰ开发、微信平台二次开发、大型电子商务平台建设等专业化服务，以开放和融合的态度与国内企业谋求共同发展。

甘肃文商旅科技发展有限公司现已取得的行政许可经营范围包括：信息技术咨询服务；网络技术的研发；计算机技术开发、技术服务；计算机网络系统工程服务；智能电网技术咨询；智能化技术服务；智能化技术转让；广告设计；品牌推广营销；电子商务平台的开发建设；软件技术服务；广告制作服务、发布服务、国内代理服务。

其中信息咨询公司经营范围有：企业管理咨询、经济信息咨询、投资咨询、市场信息咨询，体育信息咨询、商务信息咨询，旅游信息咨询、财务咨询、健康咨询、人才咨询、信息技术及计算机专业技术领域内的技术咨询等。通过利用各种　信息处理技术　，对各类信息开展搜集、加工、整理、分析、传递，向客户提供解决问题的方案、策略、建议、规划或措施等信息产品的知识型产业。

公司坚持以市场为导向，以资本运营为手段，坚持以合法性、安全性和效益性为基本准则。本公司资金雄厚、正规经营、当日放款、快速诚信；公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。

公司本着诚实守信、勤勉尽责的原则，充分发挥自身项目来源广泛、人脉资源丰富，实践经验丰富的优势，为广大的创业者或项目方搭建通往成功的桥梁！真诚期待与社会各界人士携手共创美好明天公司开业两年以来以最优质的服务，最快捷的放款速度，赢得了广大客户的赞赏与认可，并相继在某地各区域成立了多家分部。成功的为数十家中小企业引入资金，使企业的发张迈上更高的成就。

二、发展方向

围绕新时代文化产业发展新使命，甘肃文商旅科技发展有限公司将以打造大文化大传媒格局为中心，围绕“建强传媒本体、做实传媒内容、优化传媒渠道、做精传媒服务”经营主线设计盈利模式、夯实业务形态，着力打造体现文化央企特色、符合现代企业制度要求、具有核心竞争力和国际影响力的新型文化产业集团。

三、公司模块

１、思想型公司：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，但是，实践同时要作用于咨询本身，使之产生智慧结晶和理论升华，从而形成新的管理思想，可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程，比如《追求卓越》形成了企业文化理论，造就了麦肯锡的彼得斯．托马斯；平衡计分卡（ＢＳＣ）造就了卡普兰，其他如学习型组织和彼得．圣吉等等。

思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。

２、技术性公司：

要将新的管理思想应用于实践，必须将其演进成具体的管理技术，比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的，即只有一套标准化工具，并且在每个行业都使用这种标准化工具，是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物，用他们既成的模式来给企业开药方，并得出解决方案，但是企业有自身的个性特点“整理”过程中常常表现格格不入。

在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。成功的管理是不能成功移植的，他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。

　　　　技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题，如ＨＲ的技术问题等。但是，技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。技术型公司是国内市场的主体，据我们的调查结果，北京８７％的咨询公司属于这一类型，由于产品是技术本身，所以同质化竞争严重。

２、方法型公司：

方法型公司是咨询市场成熟后的核心需求

如前所述，管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的；

其次，它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案；

另外，管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案；一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车，这种互动不只是跟最高层的，而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解，达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价，最后得出最终方案。

这就是所谓的“量体裁衣”。只有这样才有可能保证方案的可操作性，而只有可操作性强的方案才能给企业带来真正的价值和意义，可以说一个实施性差的方案对企业是没有附加值的，是不能为企业创造价值的，甚至对于企业是一种误导和人力财力的浪费。

联系电话：１５３４８００８８００吴经理　

１５７６９３９６２７０刘经理

甘肃文商旅科技发展有限公司

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